Gallmann & Schug,
Ihr Weg zum Erfolg

Prozessorientierte Konzepte, die klinische und betriebswirtschaftliche Prozesse in einem Gesamtprozess abbilden, sind ein entscheidender Wettbewerbsvorteil im Gesundheitsmarkt.

Dadurch fungieren wir als externes Bindeglied, welches die Interessen und Ziele der verschiedene Abteilungen berücksichtigt. Ziel ist es, diese in einen wirtschaftlichen und qualitativ hochwertigen Gesamtprozess zu überführen.

Durch die Optimierung des Prozessdesigns steigern wir so Ihre Wertschöpfung bei gleichzeitiger Erhöhung der Transparenz, Qualität und Sicherheit der gesamten Prozesskette.

Wir entwickeln für Sie ein individuelles Medical Supply Chain Management und setzen es gemeinsam mit Ihnen um.


News

Gallmann & Schug auf der Future OP 2019 in Tübingen22.08.2019

Gallmann & Schug ist Goldsponsor der diesjährigen Fachkonferenz “Future OP 2019”!

Am 26./27. September 2019 ist es endlich wieder soweit! Die Fachkonferenz “Future OP 2019” in Tübingen steht an und wir sind selbstverständlich auch dabei!

Bei der Fachkonferenz geht es ganz konkret um folgende Themen:

  • Zukunftsfähige Konzepte bei Neubau und Sanierung in OP's
  • Planung, Bau und Inbetriebnahme
  • Strategische Kennzahlen im OP
  • Der OP-Prozess der Zukunft
  • Innovative Personal- und Logistikkonzepte
  • Digitalisierung und KI im OP
Besuchen Sie uns an unserem Stand und planen Sie gemeinsam mit uns den nächsten Step für Ihr Krankenhaus.

Mehr Informationen zur Future OP 2019 finden Sie unter: https://www.management-forum.de/futop-de

Supply Chain Management vom klinischen Prozess gedacht12.07.2019

Warum bei aller Technik auch die Menschen mitgenommen werden müssen, um Prozesse effektiv zu gestalten, Kosten zu senken und Erlöse nachhaltig zu steigern.

Lesen Sie jetzt den Artikel von Geschäftsführer Alexander Schug auf der Website von Klinik Einkauf:

https://www.klinik-einkauf.de/aktuelles/logistik/detail/supply-chain-management-vom-klinischen-prozess-gedacht-a-41301

Wir verbinden Medizin und Ökonomie

Die Verknüpfung von medizinischen und ökonomischen Prozessen ist sowohl für den klinischen Ablauf als auch für die Prüfung der Wirtschaft­lichkeit Ihrer angebotenen klinischen Leistungen unverzichtbar.

Klinische und betriebswirtschaftliche Prozesse in einem Gesamtprozess abzubilden sind ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Kliniken im Gesundheitsmarkt.

Das große Ganze sehen und verstehen

Wir denken, planen und handeln in Prozessen und nicht in Funktionen. Dadurch können wir als externes Bindeglied fungieren, welches die In­teressen und Ziele der verschiedenen Stakeholder in Ihrer Klinik berück­sichtigt.

Ziel ist es, Einzelprozesse in einen wirtschaftlichen und qualitativ hoch­wertigen Gesamtprozess zu überführen.

Transparenz, Qualität und Sicherheit

Durch eine Optimierung des Prozessdesigns steigern wir die Wert­schöpfung Ihrer Ressourcen bei gleichzeitiger Erhöhung der Transpa­renz, Qualität und Sicherheit der gesamten Prozesskette. Häufig sind gut funktionierende Solitärprozesse nicht mit allen betroffenen Berei­chen abgeglichen oder es fehlen notwendige Schnittstellen und Infor­mationen.

Medical Supply Chain Management

Wir erstellen für Sie individuelle IST-Analysen und entwickeln gemein­sam mit Ihnen zukunftsfähige SOLL-Konzepte. So entsteht ein indivi­duelles Medical Supply Chain Management für Ihre Klinik, welches wir gerne mit Ihnen gemeinsam umsetzen: Fallbasierte Materialerfassung von der OP-Planung bis zur automatisierten Nachbestellung bei Ihren Lieferanten.

Leistungen

Aus unserem Portfolio:

Wir setzen gemeinsam mit Kliniken und Lieferanten individuelle und komplexe Konzepte erfolgreich um.

  • Kosten-Nutzen Betrachtungen
  • Entwicklung von Soll-Konzepten
  • Konzeptumsetzung und Begleitung
  • Erfolgscontrolling
  • Projektmanagement
  • Managementleistungen, temporär oder dauerhaft
  • Einkaufsdienstleistungen, strategisch und operativ
  • Strategische Entwicklungsberatung

Umsetzung

Verknüpfung von Logistik- und Einkaufsleistungen mit der medizinischen Dokumentation und deren Abrechnung:

  • Apothekenlogistik
  • Beratung und Einführung „Modulsystem"
  • Betriebsorganisation
  • Change Management
  • Erstellung von Pflichtenheften
  • Fallwagenlogistik
  • Implementierung und Begleitung bei der Einführung von Prozesssoftware
  • IT-Bewertung und IT-Auswahl
  • Logistik im OP, OP-Set Logistik, OP-Analyse und OP-Ablaufoptimierung
  • Management von Kliniklagern
  • Patiententransportlogistik
  • Planung, Aufbau und Management von externen Logistikzentren
  • Prozessplanung im Bestand und bei Neubau
  • Schrank- und Regalservice für Kliniken und Lieferanten
  • Sterilgutlogistik
  • Unterstützende Dienstleistungen bei QM-Zertifizierungen nach DIN/ISO 9001:2015
  • Vorbereitung und Unterstützung bei Ausschreibungen
  • Workflowanalyse und Optimierung
Gallmann & Schug Consulting - und Managementgesellschaft mbH & Co. KG
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67071 Ludwigshafen
Telefon
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